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华北油气分公司价值引领提升工程监督“含金量”

日期:2019/5/5 19:48:34      作者:商悦传媒

“今年实施内部模拟市场后,我们监督中心员工思想观念发生了明显变化,工作主动性非常活跃,不但可以完成限亏目标,还有望实现盈利。”华北油气分公司石油工程监督中心主任郑锋介绍。

在传统的石油工程监督业务中,监督人员一直是管理角色,随着企业体制机制改革的深入,今年来,华北油气分公司加快建设“油公司”管理模式,作“实”采油气厂,实施内部模拟市场,华北监督中心职责定位发生了变化,必须通过承揽业务实现经营创效,他们及时由管理向“技术+服务”转变;建立以价值为导向的绩效考核体系,员工由“让我干”转变为“我要干”;并通过掌握高端专业技术,提升监督“含金量”。

模拟市场,构建多方“利益共同体”

今年初,华北油气分公司在二级单位全面推行内部模拟市场,采油气厂成为成本、产量管控主体单位,工程监督及其他二级单位都要通过承担相应的工作量,挣回收入。

往年这些辅助单位都是被动接受指令性的工作安排,而现在采油气厂通过内部市场化信息平台公布工作量,其他单位从信息平台上承揽相关业务,该分公司相关处室对每项工程计算出合理的定额,监督中心从信息平台上点击承揽到监督任务进行实施,完工后,经过验收,合格后进行结算。

“每项工程监督项目的定额是一定的,我们会想法加快进度,保证质量,降低成本。比如,一口水平井钻井周期设计为60天,我们帮助钻井队提前完钻,可节省不少费用。”郑锋如是说。

原来的模式各单位是相互独立的,各干各的活,而现在的利益是一致的,目标相同,大家都会心往一处想,早一天完钻,采气厂可以早投产、早见效,工程单位和监督中心都降低了成本。

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华北工程单位在东胜气田钻井施工作业中,通井下钻环节连续遇阻,不得不反复回填,延误工期。“监督中心现场监督发现这一问题,及时介绍了新方法,使这一难题得以解决,避免损失时间30天左右。”监督中心原杭锦旗监督部负责人王希东说。

为让新引进的工程队伍尽快熟悉地层、掌握安全操作规范,监督中心采取差异化监督,将技术能力最强的监督派到这些井队,确保施工安全、提速提效。

绩效考核,“让我干”转变“我要干”

“通过建立员工绩效考核体系,充分体现员工通过创造价值获得收入,逐步弱化指令性的任务指派,注重调动员工的主观积极性。由过去的‘让我干’转变为‘我要干’。”郑锋介绍。

为充分体现员工价值及公平公正,所制定的绩效考核方案,要经过员工认可,对巡井、验收、发现问题等每项工作都有依据进行量化积分,工作量与绩效工资挂钩,当月考核当月兑现,干多干少收入明显不一样。监督中心各监督项目部都会主动承揽工作量,员工的责任心增强,也会主动要求找活干。

4月16日,大牛地气田首次对老井实施二次压裂改造,井下作业监督部监督王子发有些不放心,为确保压裂质量,他主动提出需要到现场查看一下,核实一下压裂管汇的连接组合是否符合要求。“要是在以前,可去可不去的,没人安排可能就不去了。”井下作业监督部负责人唐志勇如是说。

4月30日,东胜气田J30—31井要实施压裂作业,因为该井前期发现含有硫化氢,“明天要压裂,今天我还是要到井上看一下压裂试气准备情况,硫化氢防护设施配备是否到位。”井下作业监督部监督王剑主动提出。

3月份,井下作业监督部监督姚浩亮,在富县钻井现场验收时发现重大安全隐患,及时制止了施工。这件事不但纳入绩效考核积分,监督中心还给予了奖励。

监督中心绩效考核还向一线岗位倾斜10%。3月份,同是科级干部,一线要比二线高出800元左右。各监督项目部员工绩效工资最高与最低相差200元左右。

强化技能,提升监督“含金量”

“我们不能做简单的劳务工作,要把监督培养成‘管理+技术’复合型人才,通过提高监督的技能,掌握领先技术,让监督赢得尊严,获得价值,提升监督‘含金量’。”郑锋说。

针对物探工作量不饱满,物探测井监督部让物探监督拿上测井监督证,这样在物探没有工作量时,可以从事测井监督工作,进一步盘活了人力资源,目前已有19人参加测井、物探等专业取证培训。

钻井监督组组长马龙,在钻井各环节善于用心,总结能力强,基础性知识掌握非常快,为共同提高监督专业水平,经常为大家授课,为此,监督中心还将“马老师大讲堂”打造成企业品牌。

为促进员工提高水平,在每月的培训班上,各监督要轮流讲课。“传统的讲授方式效果总是有限,通过人人上讲堂、人人做老师的方式,从课前准备,到课中提问解答,课后讨论,学习深度和广度较以往有明显提升,达到‘要我学’到‘我要学’的转变。”王希东坦言。

为提升监督的科技含量,他们积极推广应用远程视频监控系统,采取“远程+巡井+关键点跟踪”的混合监督模式,及时发现问题,纠正偏差,提高监督时效,节省监督人员1/6。远程监控还可以根据钻井进度,实时调动监督派往最需要的井场。


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