这个公司成立春季设备整修工作领导小组，细化制定设备整修方案，排查技术管理、工序流程、设备状况、人员素质等方面漏洞，调遣精兵强将利用修井搬迁等施工间歇开展维保作业，最大限度压缩设备整修保养时间，做到设备整修、修井上产“两落实、两不误”。装备管理部门围绕“十字作业法”，开展通井机操作手和修井机司机培训，提高现场设备的日常检查和养护管理水平，从源头消除设备“脏、松、漏、缺、锈”等现象。设备整修小组重点开展井架游动系统、刹车系统、转向装置等关键部位检查，对检查中发现的问题立查立改，对暂时无法整改克服的风险点源挂牌督办，明确整改措施、责任人和时限，累计完成设备整修保养256台次。
此外，这个公司细化完善红旗设备评选和设备管理奖惩办法，鼓励一线基层单位发挥内部资源力量开展自我整修，提升自修能力，修复各类配件340余件，创效39万元。
沪公网安备31011402001401号
